家族传承是物质传承重要，还是精神传承更重要？欧洲、日本等国的企业发展几百年的秘密在哪里？经过了几代的传承，眼下他们的掌舵者又在寻找那些机会？而此时，中国民企的少帅们又在做着什么样的改变与尝试？

　　讲到创业，大家是怎么想的？是0到1。我们第二代企业家在传承的过程之中也是创业的过程，0、1可能更多地是在复制创业的过程。从我有记忆开始，我们企业一开始是做服装出口，也是一种最传统的方式，只有这种方式嫁接得更快，当时在劳动密集型的情况下获得了优势。

　　现在经常谈的匠心独具其实也就是这十年刚刚开始，前面二三十年省内没有一家有“匠心”的概念，更多地是不把鸡蛋放在同一个篮子里面，有什么好的投资趋势就去投资。

　　讲到创业，我觉得自己的理解中很重要的一个环节首先是合伙人，其实创业上的概念也正在慢慢地发生变化，我们的思想在发生改变。需要什么样的人呢？其实二十年前很难想象口才非常好的人来做一份事业，20年前很难有这样的观念；而现在去做事业需要不同的人，有口才的人、有管理能力的人、有深度的人。

　　前两天我们在跟业内大佬交流，他们问我们会投什么样的人，第一种是我们刚才说的有梦想的人，能把梦想阐述得非常清楚；第二种是会管理的人；第三种是会技术的人。

　　大家的想法是首先要投资会说的人，只有说了以后，才能满足了你的需求和他的需求，你首先知道我投资了什么，而不是简单的会技术或者会管理。另外我们还需要两种人，只有合适的朋友在一起做才可能有机会创造一份大机会。

　　一家公司的创业合伙人不要多于四个人，设定一个小规模的起点，如果说你是一个很大的业务领域，未来发展非常有前景，天花板可以顶到马云电商这种级别，那么可以再多一点。确实就像我们说的，每个人都有他的专注点，所以找到合适的人非常重要。

　　还有就是合适的资金渠道。创业的投资概率非常低。在前十几年我们资金渠道没有这么丰富的情况下，像我一个上海的朋友把老妈留下来的养老房子都卖了，就是为了他的创业，最后没有成功。这个创业给他带来的影响不仅是这一两百万，而是生活都成了很大的困难。

　　人家都不认可你的商业模式和后续发展状态，你凭什么还要自己再投入？所幸的是现在资本非常丰富，去年我们找到了风投，做了两轮，这就是一个很好的平台，但是也有可能会失败。我投第一笔钱是可以的，但是不会再去投第二笔钱，拉人家进来不是为了承担风险，而是赢得更多的渠道开拓，所以说合适的资金渠道也是非常重要的。

　　合适的商业模式。商业模式是否真的有盈利？我们看到很多数据做得很好，但是未必能实现盈利。

　　我自己认为创新的过程主要有三个环节，思想上的创新也是有的，现在非常流行合伙人制，你看看以前的老牌企业有合伙的概念？老板一家独大，所以思想也要改变。我认为当下的创新有一些是真的，但也有很多伪创新。比如，我看到一个推拿的软件，推拿师告诉我以后可以抛开APP，直接打他电话。我认为这就是伪创新，这么一个APP还有谁会去用？创业者花很多的代价把这么多商户聚集在一起，但是最后在商业化落地的环节上出了问题。这样的项目，我认为在商业化落地阶段有很致命的问题。